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但如果敢于抓住时机

发布时间:2018-12-26 08:00 点击数: 【字体:

  广东11选五走势图11选5分析软件手机广东11选5十年过程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给我们带来如何的欣喜和打动,又有如何的辛酸和失落?在此,我们通过资产增值、品牌提拔、市场增量、买卖成本、控制焦点手艺、成长前景等方面临中国企业“走出去”的典范案例进行点评,以期记实中国企业在面临如火如荼的世界经济变化时所留下的脚印。

  2004年12月8日,联想用12.5亿美元购入IBM的PC营业,自此,位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。此次并购从品牌、手艺、办理、产物、计谋联盟和运营等各方面临于联想本身都有庞大的提拔。并购后,IBM小我电脑营业的全套研发系统归联想所有,联想的采购和营销成本则因为借助了IBM原有的分销渠道获得大大优化。

  联想的经验告诉我们,民族企业虽然在手艺、办理等方面比拟国外企业处于低位,但若是敢于抓住机会,取己所需,那么,借助这种品牌并购敏捷上位也是将来中国企业敏捷扩大海外影响的可取之道。

  2005岁尾,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化计谋率领下进入第四个计谋阶段——全球化品牌计谋阶段。海尔“走出去”的次要特点是:运营范畴——海尔本人的焦点产物;成长历程——从缔造国内名牌、国际名牌动手,到出口,再到跨国投资,渐进性成长;对外投资体例——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资结果——成功率高,成长快。现在的海尔已在全球成立了29个制造基地,8个分析研发核心,19个海外商业公司,员工总数跨越6万人,2008年海尔集团实现全球停业额1190亿元。

  具有像海一样弘大方针的海尔,不只伸开臂膀广纳五湖四海有用之才,更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和计谋标的目的,不竭提拔的立异能力和对市场的精确把握,是海尔现在不竭演绎全球神话的筹码。

  吉利在成功实施以自主立异为主的名牌计谋之后,起头了以海外收购为主的品牌计谋。2009年4月,吉利汽车收购了全球第二大主动变速器制造企业澳大利亚DSI公司,使其焦点合作力大大加强。2010年3月28日,吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签订收购沃尔沃汽车公司的和谈。

  吉利作为我国汽车行业海外品牌计谋的先行者,若是能平安渡过磨合期,在实现手艺资产无效转移和与工会告竣分歧上有所冲破,真正掌控国际出名品牌,接收一流手艺,加强自主立异能力,就能够说中国汽车财产海外并购之路获得成功。

  奇瑞与其协作的环节零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等进行产、学、研结合开辟了研发系统,控制了一批整车开辟和环节零部件的焦点手艺。目前,奇瑞正全面推进全球化结构,产物面向全球80余个国度和地域出口,海外15个CKD工场已建或在建,通过这些出产基地的市场辐射能力,实现了全面笼盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。

  奇瑞的“质量”和“手艺立异”的兵器使它成功凸起重围,不只获得越来越多国人的承认,也起头在国际舞台上崭露头角,与国际巨头们PK得风生水起。

  2009年12月11日,北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关学问产权。北汽成功收购萨博手艺,一是通过收购获得了先辈的焦点手艺;二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺系统,为产物手艺的消化接收和研发制造供给了有益前提;三是此次收购具有极高的性价比,为基于产物机能和成本节制的自主品牌产物市场定位供给了有益前提。

  也许北汽此次“走出去”不像其他企业的并购投资那样惹人瞩目,但它却抓住金融危机后跨国并购罕见的机缘,开启了在发财国度收购先辈成套设备的欢愉之旅。

  2007年,百度正式颁布发表“走出去”,并将日本作为国际化计谋第一站。颠末短短1年成长,百度曾经在日本开辟出视频搜刮、博客搜刮等富有特色的产物,从流量方面成为日本第四大独立搜刮引擎,在速度、运转不变方面也全面赶超海外市场次要合作敌手。

  百度这个富有中国古典诗意的名字正在被越来越多的外国人所熟识。互联网搜刮营业作为现代社会一个标记性的财产,明天的成长空间必将更为广漠。

  华为在研发上做足了功课,每年对峙不少于10%的研发投入,并将研发投入的10%用于预研,不竭跟踪新手艺、新范畴。除了通过自主开辟手艺提拔合作力,华为亦从未拒绝过以开放的心态,“站在巨人肩膀上”去获取贸易的快速成功。?这也是1996韶华为引入IBM对其公司产物开辟流程进行鼎新的间接动力之一。自2001年之后,华为实现了100%产物研发都通过新的流程化发生,为华为2002年起头的深切国际化,奠基了办理和文化的根本。

  自主品牌很主要,它从底子上决定了企业在利润链上可否分得那最大的“一杯羹”,但企业的成长,特别在面临强大的合作敌手时,拼的是效率。不因过度捍卫“自主”而耽搁了效率,这就是“华为楷模”的精力本色。

  2009年12月26日,顺德日新颁布发表收购智利一座储量高达30亿吨的铁矿。日新在矿山项目中持股跨越七成,投资约10亿元全数来自于自有资金。同时,顺德日新也与中国五金矿产进出口珠海公司签定了计谋合作和谈,开采之后所有铁矿都将由中国五矿珠海公司进口,许诺智利项目所产矿石将以低于国际市场20%到30%的价钱,通过央企中国五矿珠海公司内销渠道,打入国内市场。

  民营企业以其矫捷的运营体例、灵敏审视市场和捕获机遇的能力,以及快速果决的决策效率,本着“寸有所长,尺有所短”的谦善姿势,敏捷完成海外矿山收购,显示了产权清晰的民营企业独具的矫捷性和立异精力在对外扩张中的劣势。

  2009年7月我国两大石油公司中海油和中石化近日颁布发表以13亿美元结合收购美国马拉松石油公司持有的安哥拉一石油区块20%的权益。这笔买卖是自中海油185亿美元竞购美国优尼科石油公司失败后,初次成功收购美国石油公司的资产。业内人士认为,两大石油公司配合出资进行海外收购,有益于中国公司在海外并购力量最大化,避免国内公司之间不需要的合作,是中国石油公司“走出去”值得自创的模式。

  我国央企是与富可敌国的跨国公司抗衡的随波逐流。而央企的结合收购,是一种新的“走出去”模式,同时,也使西方国度对央企的强大实力和奇特行为体例的加倍关心。

  中国葛洲坝水利水电工程集团公司是2004岁首年月次登入“全球最大225家国际承包商”排行榜的中国企业之一。在办理型、多元化、现代化、国际化的“一型三化”成长计谋指点下,葛洲坝集团“走出去”的程序较着加速。目前,葛洲坝集团的脚印曾经广泛南亚、东南亚、中亚、中东、非洲、美洲等地域。

  葛洲坝集团在对外承包工程中屡战屡胜,得益于它本人多年来在国内工程项目承包市场中堆集起来的手艺劣势和办理劣势,有针对性地扬长避短,完整的规划和同一实施的策略,在市场定位和项目办理上的经验。

  2004岁尾,曾被中国企业捧为“走出去”计谋棋盘上过河斥候的中国航油(新加坡)股份无限公司,因总司理陈久霖在石油期权和期货投契中判断失误,累积跨越5.5亿美元的吃亏,并于2004年11月30日向新加坡高档法院申请破产庇护。

  中航油“折戟沉沙”的惨痛教训:第一,跨国运营必必要成立内控和彼此制衡的风险节制机制。第二,企业必需注重对现金流量的监控和审核。第三,要准确认识道德风险。

  2007年3月才起头筹备的中投公司,在5月就斥资30亿美元外汇储蓄以29.605美元/股的价钱参股美国私募基金巨头黑石集团10%的IPO。这项买卖成立的初志旨在为中国1.2万亿美元的外汇储蓄寻找多元化投资出路,成果却不尽如人意。黑石集团上市后股价持续下跌,也形成了中投公司这笔投资大幅缩水。截至美国时间2008年2月12日,中投公司在黑石投资中的吃亏额达12.18亿美元。

  这一案例或者能够证明,我国企业尚不具备控制国际本钱市场运转纪律的能力,在国际本钱市场上的历练,能够协助我们堆集教训、经验,学会选择投资品种,节制风险,把握投资机会。

  2007年11月27日,中国安全巨头之一安然安全集团斥资约18.1亿欧元从二级市场间接采办欧洲富通集团9501万股股份,一跃成为富通集团第一大单一股东。2008年6月,安然安全集团最终将持股比例锁定在4.99%,总投资额达238亿元人民币。之后,富通集团成为受金融危机波及的第一批金融企业,截至2008年9月底富通集团的股价下跌幅度跨越了70%,间接导致2008年第三季度安然安全集团季度报出78.1亿元人民币净亏。

  在实体企业家们勤奋用质量和手艺在国际市场上为中国制造争得名分时,金融投资家们走出去时需要多一分隆重,多一些矫捷性,把风险节制放在第一位。

  2004年10月28日,上汽以5亿美元的价钱高调收购了韩国双龙48.92%的股权。此次收购,上汽的本意是借此敏捷提拔手艺,操纵双龙的品牌和研发实力。但并购之后次要遭遇了两个问题:起首,对并购的收益估量过高,双龙汽车虽然具有本人的研发步队,在手艺和研发上较好,但贫乏市场;其次,上汽在收购双龙之前对本身的办理能力和对方的工会文化认识不足,甚至于在收购后两个企业的文化难以融合,合作与企业运营拓展无法真正展开。

  上汽与双龙并购案的失败,充实暴显露了中国企业在实施海外并购过程中的典型性问题:预备功课不足,盲目上阵,导致对潜在的办理、文化等方面具有的问题识别不清,收购之后又不克不及及时处理呈现的问题。

  中铝公司与力拓集团于2009年2月12日签订了合作与施行和谈,以合计195亿美元计谋入股力拓集团。中铝公司就此次买卖完成了210亿美元的融资放置,并获得了澳大利亚合作与消费者庇护委员会、德国联邦企业结合办理局、美国外国投资委员会等监管机构的核准。但力拓集团却在2009年6月5日撤销了两边的合作买卖,根据和谈向中铝领取了1.95亿美元的违约金,并与必和必拓就合伙运营铁矿石营业告竣和谈。

  中国央企在海外投资时往往以资金丰裕著称,公关能力却只能勉强盘桓在合格线附近。而央企与当局的连带关系却常常使得企业的投资行为被付与了国度意志的猜想,在这种环境下,中国国企的收购行为天然就很容易遭到被投资国公众排斥。

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