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他们想确认他们的文件同步的想法是否对人们来说很有意思

发布时间:2018-12-06 08:32 点击数: 【字体:

  原题目:在开辟 MVP 的环节功能集时,创业公司该关心什么?看这17 个成功案例

  编者按:在合作日益激烈的世界里,创业公司需要比以往更快地将产物推向市场。最小可行的产物,也就是 MVP,是实现这一方针的方式,但你必需可以或许供给准确的环节功能,这些环节功能需要异乎寻常且可以或许给用户缔造价值。以便在推向市场之前吸引客户和投资者。RST收集了17个成功的MVP的例子,来展现创业公司在开辟 MVP 的环节功能集时,该当关心什么。enjoy~

  Facebook推出的所有MVP,都是通过大学或班级把学生联系在一路,然后让他们把消息发布到他们的小我主页上。这个设法曾经具有于Friends Reunited和其他社交平台上了,但Facebook方式更简单性,以及它在大学结业生这个群体中获得的吸引力,证了然它是不成阻挠的。Facebook几乎所有后来的功能都成立在这种成功的根本上。

  优惠券和扣头券是很陈旧的概念,但Groupon操纵分享和社交化把这个概念带到了新的高度。它推出了一个简单的WordPress网站,并通过电子邮件按期向晚期订阅者发送PDF文件。这个测试被证明是成功的,然后Groupon成立了它的代金券系统和后端,鞭策它取得了庞大的成功。

  减去两头商和供给短期租赁是 Airbnb 的环节方针。 布莱恩 · 切斯基(Brian Chesky)和乔 · 盖比亚(Joe Gebbia)住在旧金山的一个阁楼公寓里,付房租有坚苦。 于是他们决定测验考试一下,来实现本人创业的胡想。其时来到城里加入设想会议的人出格多,周边的酒店都爆满了。为了验证这个设法,他们为那些来到城里加入设想会议的人供给了住宿。 布莱恩和乔拍了几张阁楼的照片,建立了一个简单的网页,很快就吸引了了三个付费的客人。然后,Airbnb起头了无机扩张。

  此刻,把游戏和社交媒体放在一路很容易,但已经这是两个判然不同的流。Zynga最后的产物是一款几乎任何人都能玩的扑克游戏。在Facebook上线起到了很大感化,并协助该团队筹集了风险本钱,鞭策其取得庞大成功。这证了然有时候你的MVP不是关于产物的,而是它最终的平台。

  智妙手表市场正在慢慢获得吸引力,但Pebble证明,将大量手艺元素塞进硬币大小的空间并不是取得成功的先决前提。其基于电子纸的原始设想在Kickstarter上筹集了1000万美元,支撑者证明这一概念是人们真正想要的。该公司在Pebble Time上表示出了可反复性,2015年,Pebble Time筹集了2000多万美元。是的,Pebble客岁退出了市场,但数百万次的发卖证明,并非每小我都需要最快、最新的手艺。

  亚马逊刚起头在网上发卖图书,挑战了这个世界上的Barnes 和 Nobles,它们根基上被困在了实体店的时代。1994年阿谁专注于低价钱的图书和简单的网页设想,是公司成长成为零售巨鳄的根本。

  若是你不克不及获得库存来成立网站怎样办?Zappos的创始人尼克·斯温默伦( Nick Swinmurn )在没有库存的环境下处置鞋类零售。他拍下了他想在商铺里出售的鞋子的照片,若是顾客订购了这些鞋子,他就会亲身采办这些鞋子出售。在你没有获得产物的时候,这是一个很好的测试市场的体例。

  这个专注于手工艺的网站环绕着eBay做了概念验证,然后找到了一个可以或许与用户需求共振的MVP。此后,跟着Etsy专注于小规模定制工艺品及其产物,工艺品发卖兴旺成长。所有这些都留意到了eBay成功的处所和让卖家失望的处所。

  Dropbox决定更进一步,但并没有出产任何产物。取而代之的是,他们通过建立一个注释视频来假装曾经预备好了。他们想确认他们的文件同步的设法能否对人们来说很成心思。他们天性够建立一个完整的硬件根本设备,开辟使用法式等等,但这是他们不肯承担的风险。若是这个设法失败了,Dropbox的创始人阿拉什·费尔多西(Arash Ferdowsi)和德鲁·休斯顿(Drew Houston)将丧失贵重的时间、大量的精神和金钱。一夜之间,他们吸引了7万多人,他们留下了电子邮件,但愿尽快获得产物。

  Buffer是一个社交媒体东西,能够帮你打理在Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Google +或Instagram等分歧的社交媒体平台上的帖子。刚起头,Buffer的首席施行官乔尔·加斯科因( Joel Gascoigne )决定,他不想制造一款无人利用的产物。所以他们做了一些雷同Dropbox做的工作,只是没有视频,他们建立了一个登岸页面,向拜候者展现了Buffer产物的设法,向他们展现分歧的价钱和功能。若是有人被说服继续采办产物并选择了一个可用的打算——他们会获得一个屏幕通知他们Buffer还没有完全预备好,但他们能够订阅期待列表。后来,Buffer利用他们收到的电子邮件与这些人扳谈,扣问他们的期望等等。这种方式协助他们出产出了市场真正需要的产物。

  Twitter,一个广受接待的社交媒体平台,用了一个完全分歧的方式。苹果发布iTunes后,播客平台Odeo履历了艰难的期间,他们不得不组织黑客马拉松来决定下一步该做什么。在此中一次黑客马拉松中,他们想出了一个建立基于SMS的动静平台的设法。它最后被称为“twttr”,本来这该当是一款仅供内部利用的产物,但员工很愿意把消息发布到该平台上。这向Odeo的创始人表白,“twttr”的概念可能恰是他们想要的。

  单一功能MVP的一个很好的例子是基于位置的社交平台Foursquare。丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley )和纳文·塞尔瓦杜雷(Naveen Selvadurai)对商界并不目生。在成立Foursquare之前,他们开辟了另一个雷同的平台——Dodgeball,最终卖给了谷歌。因而,当他们起头一个新项目时,他们切当地晓得他们该当做什么。丹尼斯和纳文起头构立功能无限的MVP。它答应你在分歧的地址登记,并将授予你分歧的徽章,作为他们游戏化过程的一部门。只要在MVP成功之后,他们才添加了更多的功能,把它改变成一个复杂的城市指南。

  Spotify是另一个很好的例子,申明了若何只实现一个焦点功能,而不是让用户被MVP中分歧酷功能分离留意力。他们但愿建立最佳的音乐流媒体办事,在他们的MVP中,集中在一个最主要的功能——音乐流。Spotify开辟了一个桌面使用法式,并运转了一个封锁的测试版来测试市场。虽然MVP产物和免费增值模式正被证明是人们想要的,Spotify团队花时间签约了更多的歌手,同时开辟挪动使用法式,并前去海外降服美国市场。

  若是你不领会Uber的汗青,你可能会感应惊讶。在2010年,Uber并不是你所期望的那样。Uber的MVP做了一件简单的工作:把司机和旧金山的iPhone用户联系起来,他们并不害怕在一个未知的使用法式中启用信用卡领取。这足以实现他们的次要方针:供给尽可能廉价的出租车办事。我们此刻所晓得的Uber,是准确的营业扩展方式和成功的MVP测试的成果。

  看到iPhone出此刻这,你不应当惊讶。当苹果发布第一版iPhone时,它缺乏很多根基功能。例如,复制粘贴。我不是在说复制图像或照片,你以至不克不及复制文本。接下来,搜刮。搜刮同事的电子邮件地址该当没那么难吧?把他们的名字放在搜刮栏里…等等…没有搜刮栏?是的,这对 iPhone 用户来说是一个现实。此外,若是你想发送一封电子邮件,并起头输入你伴侣的地址, 你会等候一些建议会弹出来。好吧,你的iPhone里没有。

  想给你另一半发送都雅的照片?可是你的iPhone不克不及处置彩信……iPhone 2G也帮不了你。仍是没有彩信……好吧,好吧,既然不克不及发送彩信,那我就用蓝牙耳机听歌吧!什么?没有蓝牙?这个时候,除了iPhone之外,每个智妙手机都有蓝牙!

  请不要误会,我并不厌恶苹果的产物。我很喜好它们。我只是想向你展现,你不必在产物的MVP中建立每个功能。建立焦点功能,测试市场能否真的需要它。像苹果如许的巨头都不情愿赌钱,你绝对也不应当如许。

  AngelList是一个协助创业公司筹集资金和与投资者成立联系的平台,此刻也是一个聘请平台。当巴巴克·尼维(Babak Nivi )和纳瓦尔·拉维肯特(Naval Ravikant)于2010年1月建立 AngelList 时,他们通过利用普遍的人脉收集向投资者做简单的电子邮件引见,来测试他们的办事理念。他们发觉处理方案有潜力后,才提出了扩展打算。

  瑞安·胡佛(Ryan Hoover),ProductHunt的创始人,想为那些情愿分享他们的产物并与其他成员会商的人成立一个社区。可是开辟一个功能齐备的Web平台或使用法式需要几周以至几个月,瑞安以至不确定人们能否需要它。也许他是唯逐个个对成立如许一个社区感乐趣的人。为了测试他的设法,他决定从MVP起头。瑞安利用了一个名为Linkydink的东西,它答应建立一个群组,以便在成员之间共享链接。然后,他把他的创业伴侣都拉了进来,并操纵一些公关和社交媒体来宣传他的设法。前两周,瑞安的20分钟MVP吸引了跨越170人,他们想分享他们的设法或发觉的新产物。

  有良多方式能够在贸易上取得成功,但在我看来,MVP是一个可行的处理方案,特别是对于缺乏巨额资金的创业公司来说。小公司也处于立异的前沿,由于它们不像大公司那样,被太多的法式或形式限制。彩票系统平台开发app彩票软件哪个正规彩票计划员是做什么的

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